一、家具销售店长月工作总结怎么写
首先1一个店得人流量及成交率，2这个月的销量，3客户提出的问题，4还有没有解决的问题5售后问题
然后1为什么卖的不好，原因？2哪些款式卖得好，或者产品的一个趋势3为什么别家卖的好？
二、家具店长工作总结模板精选
岁月荏苒，时光也在指缝间悄然溜走了，我们需要认真总结我们这段时间的工作了，我们需要对这一阶段的工作做总结。总结要写得有理论价值，关于工作总结我们怎么撰写呢？以下是由栏目我为大家整理的“家具店长工作总结模板”，仅供参考,欢迎大家阅读本文。
家具店长工作总结模板【篇1】
一、制定并分解专卖店月底销售计划，带领团队完成销售任务。
二、主持专卖店的例会，传达相关政策及信息;
三、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、pop布置等方面的展厅形象维护工作;
四、制定培训计划，并对导购人员进行培训与辅导;
五、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理;
六、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势;
七、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，发现问题及时反映;
八、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见;
九，每月及时提供准确的商品盘点数据;
十、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理;
十一、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况;
十二、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特殊情况;
十三、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门;
十四、对导购员进行业绩评估和考核。
家具店长工作总结模板【篇2】
1.参与家具部门市场营销策略的调研、起草、制定；
2.执行公司营销策略并对门店覆盖区域市场开拓进行策划；
3.制定本门店营销计划、分解销售目标；量化到人，到每月，每周，每日。
4.提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；
5.督导公司的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行；
6.建立大客户数据库，维系良好的客情关系，提高回头率。
7.直接参与重要客户的业务谈判并促其成交；
8.处理重大问题的客户投诉；协助导购员解决疑难的售后问题。
9.对下属的工作进行评价，并协助制定和实施员工全年成长计划；
10.对导购人员进行业务知识培训、指导和训练，不断提高整体员工素质。
11.负责召开门店内的早会，息会，周、月、季等各种总结会议。
12.负责门店内各类报表、总结计划等的收集、汇总、并上报部门总监。
13.负责对门店内人员的日常考勤、业绩考核、监督、评估工作。
14．严格保密工作，保守公司商业信息机密。
15．完成上级领导交办的其它任务。
家具店长工作总结模板【篇3】
1、每月一日制定并分解专卖店本月底销售计划，带领团队完成销售任务。
2、遵守公司各项规定，团结协助，服从上级领导的各项工作安排；
3、主持专卖店的每周一例会，总结上周综合情况，交流成功销售技巧，安排本周的工作及制定本周的销售任务，传达公司、工厂相关信息及政策；
4、监督管理维护产品陈列、饰品摆放、店面卫生、店员形象、广告布置等方面的展厅形象维护工作；
5、制定培训计划，并定期对店员进行培训与辅导；
6、协助经理处理与改善专卖店运作问题；
7、负责管理专卖店日常工作，监督考核店员日常工作表现，及时反映店员动态，对违反有关规定的店员进行处理；
8、每月月底总结本月销售情况，分析全盘产品销售趋势；
9、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见；
10，每月及时提供准确的最新楼盘数据，方便开展小区营销工作；
11、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理；
12、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况；
13、对新进店员的培训及考核；
14、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特殊情况；
15、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门；
16、对店员进行业绩评估和考核。
17、激发店员工作热情，调节专卖店购物气氛。
18、整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
三、家具店长主要负责哪些
一、制定并分解专卖店月底销售计划，带领团队完成销售任务。
二、主持专卖店的例会，传达相关政策及信息；
三、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、pop布置等方面的展厅形象维护工作；
四、制定培训计划，并对导购人员进行培训与辅导；
五、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理；
六、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势；
七、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，发现问题及时反映；
八、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见；
九，每月及时提供准确的商品盘点数据；
十、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理；
扩展资料：
晨会技巧:
晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态。
晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧。
成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。
晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题。
开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；方法：会后要给员工方法。
给员工分工。委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。
晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结。
参考资料：百度百科-家具店长
